机械狗、机器人、脑机接口、外骨骼……越来越多曾经只存在于科幻电影里的“黑科技”，正一步步走进现实世界。

偏瘫患者靠“意念”驱动康复设备重新活动手脚；外骨骼设备能帮人轻松爬楼梯；人形机器人在咖啡厅里熟练地完成取杯、研磨、出品的全流程。

技术让人看到未来生活的多种可能。但从技术突破到大规模应用是绕不开的路径。

近日，在“规模化创新”为主题的2026年夏季达沃斯论坛上，世界经济论坛执行董事梁锦慧表示:“过去，我们惊叹于AI的算力飞跃和量子计算的突破；如今，我们更关注如何让这些技术走出实验室，渗透进制造业、交通、医疗乃至日常生活的毛细血管中。”

好技术有了，怎么让它走进千家万户？主要堵点在哪儿？

辽宁省新联会副会长、大连市新联会会长、“科创中国”辽宁联系人、大连市大数据研究院理事长王学通在接受中新网采访时表示，真正卡住“规模化”的，不是基础研究和终端应用这两头，而是“中间层”。

他用了一个比喻:“概念验证相当于写出一份菜谱，证明‘这条路能走通’；大规模产业化是开连锁店，要求每家味道一样、出餐稳定、原料有替代、设备能不停。从菜谱到连锁店，缺的不是新菜式，而是标准化工程师。这步没人愿意干——不酷、不出论文、不上热搜，但没它就走不出实验室。”

在他看来，创新链条上最容易被忽视的障碍，是“中间层的组织化缺位”。

技术经纪人、独立开发者、解决方案专家——这个连接实验室与工厂的新阶层群体，恰恰是连接两者的关键。“科学院有体制，企业有组织，资本有圈子，中间层却各自为战、待编成军。搞技术的在学商业话术，做方案的在找技术搭档，干落地的在叠资源——一个人一台电脑一个思路，单打独斗。”

“科创中国”品牌活动组委会外企组成员、澳大利亚资本投资公司全球高级副总裁兼大中华区首席执行官何逸舟也从“中间层”的视角肯定了这一观点。他常年帮中国技术对接海外市场，一个很深的体会是，很多好技术没能规模化，不是技术本身不行，而是“跟市场见面太晚了”。

“我们曾协助一家中国的微电网技术企业对接澳大利亚的工商企业，帮助他们了解当地需求、探寻市场路径并优化技术方案，加快了创新成果产业化的进程。”何逸舟说，“实践证明，创新越早面向市场，成果转化效率就越高。”

在他看来，今天的国际科技合作，比拼的已经不是单一技术有多先进，而是能不能把产业链上下游、应用场景、资本和人才高效地凑到一起。

科创中国品牌活动组委会成员、道达尔能源中国副总裁徐忠华在接受中新网采访时表示，“科创中国”品牌活动正致力于解决这一难题。

“科创中国”是面向新的社会阶层人士打造的科技创新类实践品牌，旨在组织引导民营科技企业创始人、首席科学家、互联网平台技术人才、投融资机构负责人等，通过参与区域创新、产业赋能与科技成果转化，为实现高水平科技自立自强贡献建设力量。

徐忠华表示，人才是创新体系最重要的元素，“科创中国”品牌活动聚焦发掘有国际视野的科技工作者，发现更多有愿景、有创新思维、有商业智慧的高端人才；完善“科学家+企业家+金融家”的协同机制，推动创新链、产业链、资金链、人才链的深度融合；注重从“概念验证”到“产业化”落地，化个体优势为整体动能，通过多元化途径探索助力规模化创新打通“最后一公里”。

放眼全球，新技术早已层出不穷。2026年，全球竞争的重心正在从“谁拥有更先进的技术”，转向“谁能更快把技术变成现实生产力”。

世界科创的下半场，拼的不只是单项技术的高度，还是整个创新链条的协同效率。谁能率先打通中间层的标准化、组织化和生态化，谁就能在规模化创新的竞争中占据先机。

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