面对美国新一轮加征关税、全球供应链震荡等形势，4月7日，永辉超市发布《致中国优质供应链的一封信》，信中提及，永辉“向所有在贸易战浪潮中坚守的中国制造企业伸出双手，共同将中国制造的星光，汇聚成照亮内需市场的银河。”

永辉在公开信中提出，其不仅是消费者获取品质商品的渠道，更是中国制造的伙伴。若因出口受阻而库存积压，永辉将开通“绿色通道”完成15天极速上架；针对苦恼于国内市场认知度的外贸商品，永辉将提供推广扶持；对于渴望产品升级的供应链企业，永辉将作为“市场助手”共同开发新产品。

在3月29日举行的永辉2025全球供应商大会上，永辉公布了供应链改革方案，提出“三大聚焦一个反对”，聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，让永辉和供应链企业的合作从博弈关系走向共生公系。同时，坚决反对“换一个采购员换一批供应商，让战略性核心供应商有*安全感。”一封信也呼应了永辉大力革新供应链的决心和开放态度，有助于拓宽合作空间，实现未来三年孵化100个亿元级单品的目标。

自2024年5月启动胖东来模式调改以来，永辉超市的调改在今年*季度开始提速，力度和深度都在纵深推进。截至今年3月底，永辉全国已完成调改门店近50家，2025年预计将达200家。永辉调改的核心是坚定学习胖东来模式走品质零售路线，成为更适合中国主流家庭的国民超市。

在3月28日于许昌举办的2025中国超市周上，胖东来创始人、董事长于东来亲自肯定了永辉的调改效果，并真诚地分享道，调改的核心是先活好、活健康，包括企业的存活和员工的状态，长期目标是创造美好、活出美好。近期，永辉超市也公布了新的调改数据，数据显示，已调改店在开业初期的效果非常明显，三个月后趋于稳定，而门店营收也和员工收入直接挂钩。

以郑州信万广场永辉调改店为例，该店由胖东来团队亲自帮扶调改，2024年6月19日开业后，首月销售额超5600万元，利润额超200万元，员工综合收入同比调改前提升30%以上；进入经营稳定期后，该店月均销售额达2800万元、利润额约50万元，员工收入相应提升。

胖东来模式的核心在于既保障了商品和服务品质，又保障了员工收入和人性关怀，两者互为作用成就了胖东来的企业营收和社会效应。据永辉超市副总裁王守诚介绍，永辉的调改并非表面学习，而是从本质上"承接美好，传递美好"，将胖东来打造的商业文明落实到永辉的商品、服务、员工关怀和企业变革中。永辉超市也呼吁与中国优质供应链企业同共书写“品质零售”的时代注脚。

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