近日，美孚1号车养护2026“1号领创会”在上海圆满举办。来自全国各地的优秀加盟商代表齐聚申城，在为期三天的体系化研修与深度交流中拓宽思路，为长远发展谋篇布局。作为美孚1号车养护面向核心合作伙伴的高阶赋能项目，“1号领创会”也是品牌立足加盟商经营实际，锚定长期发展的重要举措之一。

孚创总经理兼董事赵颉在致辞中表示:“领创，不只是领先一步，更是与伙伴聚势同行，一起把未来走实、走宽、走长远”。她同时强调，希望加盟商借本次活动跳出日常事务，感知外部变化，带着新思考回到门店，携手把品牌做深、把生意做强。

洞察行业变局，共创发展路径

近年来，汽车后市场经历快速变革，消费者需求愈发多元、新能源车型加速渗透、数字化运营模式不断演进，这也对终端经营能力提出了更高的要求。

本次活动在埃克森美孚上海研发中心启幕。埃克森美孚的品牌方代表团队现场表示，将持续加码品牌建设与产品技术投入，深化全链路资源协同，持续为美孚1号车养护门店赋能助力。同时，活动特邀资深行业专家、AC汽车创始人陈海生研判行业趋势，分享前沿洞察，与参会嘉宾共探终端价值增长路径。

此外，本次活动特别设置战略共创环节，聚焦用户经营、新能源发展与AI赋能等关键议题，邀请一线加盟商共同探讨门店经营提质增效的新路径。孚创常务副总经理兼消费者业务总经理魏敏菁全程参与并在总结时表示，“1号领创会”旨在凝聚核心加盟商的一线经营智慧，打造品牌与优秀门店深度协同、共研共创的战略平台。一方面，倾听终端真实声音、汇聚门店实战经验，让一线洞察纳入品牌战略规划；另一方面，通过高校研修与标杆企业参访，助力加盟商拓宽视野、拔高经营格局。最终，品牌将把一线智慧与研学成果沉淀为可推广、可落地的经营工具与赋能方案，推动品牌战略与终端实践同频共振，以点带面促进全网门店协同发展，实现品牌与加盟商的长期共赢。

深化星盟赋能，筑牢能力支撑

为深化“星盟计划”，这一品牌赋能门店核心战略的建设，夯实品牌力、运营力、营销力三大支持体系。本次活动联动复旦大学管理学院与美团上海总部，围绕经营思路升维、运营能力精进、流量实战落地等方向，设置理论与实操并重的研修课程。

品牌力维度，依托复旦大学管理学院的人际沟通课程，以及服务设计专家带来的专项分享，引导门店经营者强化用户思维与品牌认知，提升终端服务软实力；运营力维度，配套定制财务管控与经营沙盘实战演练，帮助门店主搭建体系化经营框架，提高单店精细化运营水平；营销力维度，美团养车用车行业团队结合消费趋势研判，拆解本地获客实操打法，打通门店线上增长路径。

据了解，针对本次活动，美孚1号车养护同步推出30天专属1V1陪跑计划。在现有美团标准化运营基础上，品牌将为参会门店提供专项陪跑服务，围绕流量转化等实际经营痛点，由总部线上运营专家提供一对一诊断与定制化指导，进一步释放平台合作价值，助力门店线上经营提质提量。

经营稳中有进，成绩跑赢大盘

扎实的经营实绩，是本次领创会的底气所在。截至今年三季度末，美孚1号车养护系统活跃门店营业额、进店台次表现均优于行业整体水平，充分彰显品牌体系的强劲韧性。同时，30万元及以上的高端车型进店占比达44%，客户满意度达98%，品牌专业服务品质赢得广大车主的认可与信赖。

成绩背后，是星盟计划发布一年多来的落地成效。今年，美孚1号车养护持续推进三大方向赋能:品牌端，完成门店形象2.0焕新升级，持续加码资源投入，助力门店强化消费者感知；营销端，完善“公域引流、店域转化、私域运营”全链路流量方案，夯实门店客流基本盘；运营端，实现在网门店年度经营计划全覆盖，配套完善经营诊断工具，目前已有93%的门店借助该工具定位经营短板、优化运营策略。

布局长远赛道

针对新能源等新兴赛道，依托前期战略布局，美孚1号车养护已有超90%的臻选店落地油电兼养服务项目，新能源车辆订单量同比提升50%。后续品牌将持续拓展新能源服务的深度与广度，并积极探索数字化、AI技术的落地应用，携手全国门店把握行业机遇，共探汽车后市场的可持续增长路径。

领势启新，创见未来。站在行业发展的关键节点，美孚1号车养护将继续秉持长期主义发展理念，与加盟伙伴双向奔赴、携手成长，持续以体系化能力促进专业养护新生态构建，为汽车后市场规范化、高质量发展贡献力量。

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