3月19日，盖世汽车获悉，近日，广汽集团宣布锚定“番禺行动”改革目标，正式成立动力总成BU，将核心动力业务整合升级为独立经营单元。这是继昊铂埃安BU、传祺BU之后，广汽自主板块改革的又一关键落子，不仅将动力业务拉升至集团独立运营的战略高度，更在油电同智成为行业新赛道的当下，为传统车企核心零部件的市场化运营趟出了新路径。

资源聚合，重构价值

汽车产业的竞争早已从整车产品的单一比拼，走向核心产业链的深度角逐。电动化、智能化双浪潮下，动力系统作为汽车的“心脏”，其技术研发实力、产业链掌控力，直接决定车企产品的核心竞争力，更影响企业战略转型的速度与成色。

广汽此次成立动力总成BU，核心逻辑就是通过资源聚合重构动力业务全价值链，从根源上强化核心动力产业链的自主可控能力。

作为广汽集团首个实现一体化运营的零部件级单元，动力总成BU的成立，绝非简单的组织架构调整，而是对动力业务研发、生产、供应、销售全环节的资源重塑与效能升级。

此前，广汽已在混动发动机、增程器等多条动力技术路线上拿下突破性成果，但技术、生产、市场资源分散在不同业务板块，与整车业务协同中难免存在效率壁垒，难以形成发展合力。

此次整合后，动力总成BU搭建起“研产供销”一体化的高效运营实体，让分散资源形成聚力，让动力系统的研发与生产，更贴合市场真实需求和整车开发节奏。

而在广汽将油电同智确立为2026年核心战略的背景下，动力总成BU的定位也十分清晰:以多元动力系统产品、核心动力科技创新、动力系统解决方案为核心定位，凭借更清晰的变革路径、更扎实的技术底座与更敏捷的协同体系，持续推动广汽核心动力技术的迭代跃迁。

这一定位，让动力总成BU跳出了单纯“零部件生产车间”的传统认知，成为兼具技术研发与产品供应的双重属性平台，既为昊铂埃安、传祺等整车BU提供定制化动力解决方案，实现动力系统与整车产品的精准匹配，也以技术创新为核心抓手，持续巩固广汽在混动、增程等核心动力领域的技术优势。

依托内部资源的深度整合与共享，广汽正打造兼具核心竞争力与成本优势的动力产品体系，也让企业在动力系统的研发迭代、成本控制上掌握了更大的自主话语权。

独立经营，开放竞争

如果说强化核心动力产业链自主可控，是广汽成立动力总成BU的核心目标，那么通过运营模式的深度革新，将内部技术优势转化为市场化价值，便是此次改革的关键落脚点。

作为独立经营的业务单元，动力总成BU并未局限于广汽内部的配套供应，而是以IPD流程为核心运营框架，打造出对内深度协同、对外市场化竞争的双轨运营模式。

对内，动力总成BU成为广汽内部敏捷、可靠的“技术策源地”与“产品供给端”，实现与整车BU、集团研发体系的深度“互锁”。

以往，动力系统的研发往往滞后于整车开发节奏，成为整车产品升级的“卡点”，而IPD流程的引入，让动力总成BU从市场需求源头就与整车板块紧密联动。整车BU的产品定位、用户核心需求能第一时间传递至动力研发环节，确保动力解决方案既贴合整车的性能需求，又能快速响应市场变化。

同时，一体化运营让动力总成BU得以统筹广汽内部的研发、生产资源，实现资源的最优配置。在混动发动机、增程器的生产环节，通过产能集中、采购统一，有效降低单位生产成本；在研发端，资源聚合让技术创新更具针对性，避免了此前各业务板块重复研发带来的资源内耗。

内部资源的高效利用，让广汽的动力产品在成本和性能上有望形成双重优势，既为旗下整车产品提供了更具性价比的动力解决方案，进一步提升广汽自主品牌的市场竞争力。

对外，独立经营的身份让动力总成BU打破了“仅服务内部整车板块”的发展边界，拥有了市场化的发展空间。它可以主动拓展技术合作、零部件供应等市场化路径，真正参与到更开放的行业竞争中。

这一布局，让广汽的动力技术优势有了更大的释放空间:一方面，可通过为其他车企提供动力零部件或整体解决方案，实现技术价值的最大化转化；另一方面，市场化的竞争也能反向倒逼动力总成BU持续提升技术实力和产品竞争力，形成“技术创新-市场验证-迭代再创新”的良性循环。

结语:

从企业发展来看，广汽动力总成BU的成立，是其从传统整车制造企业向兼具整车制造与核心零部件供应能力的现代化产业集团转型的关键一步。这一业务结构升级大幅提升了企业抗风险能力，在整车市场竞争加剧、利润空间承压的背景下，核心零部件业务有望成为广汽新的利润增长极，为企业可持续发展注入新动能。

从行业发展维度而言，广汽的这一探索为传统车企核心零部件板块发展提供了新思路。其将动力总成业务独立化、市场化的运营模式，打破了传统核心零部件“内部配套”的局限，推动核心零部件板块从整车配套环节转变为具备独立市场竞争力的业务单元。

而广汽此次改革的后续成效，包括能否在油电同智新赛道抢占先机、其市场化探索能否形成可复制推广的经验，也将成为中国汽车行业的关注焦点。

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